11月18日，集团党委书记、董事长陈建一行到中心公园、人民医院第二住院大楼及配套设施建设、人力资源“一园三中心”建设项目督导调研项目建设推进情况，协调解决困难问题，安排部署下一步工作。

在中心公园项目现场，陈建实地查看了每一节点建设推进情况，现场解决存在的问题。

他强调——

要倒排工期、加快推进。结合雾霾天气等影响施工推进的因素，按春节前开园目标倒排工期计划，加大人材机施工要素保障，科学组织施工，在春节前实现开园，为市民新春出游营造新空间。

要精细把控、保障品质。严格把控休闲设施品质质量，严格按照施工图纸要求，实地选取胸径、冠幅等符合要求的苗木，力求达到寸木寸草寸水皆精品，为市民提供便捷、惬意的游园环境。

要强管理、保安全、促进度。项目管理单位、监理单位要严格规范管理，落实好各项安全防范措施，坚决排除各项风险隐患，确保项目建设安全有序进行施工。

随后，陈建来到崇州市人民医院第二住院大楼建设项目现场，了解项目建设进展、督导施工进度。他要求，严格按照设计方案规范施工，精益求精严把工程质量关；要压实安全生产责任，规范现场施工管理，守牢安全生产底线；要持续优化施工组织，全力加快建设进度，确保项目保质保量高效推进，力争明年五一节前将门诊楼前区域交付使用，尽快为患者提供更加便利的就医条件。

在人力资源“一园三中心”建设项目现场，陈建查看项目建设进度，听取运营筹备情况汇报。他强调，要全力加强项目管理，提速项目建设效率，与需求单位做好对接沟通，系统推进项目建设和运营一体化运作，切实做到项目建成即投运。

集团党委委员、总工程师张章，副总经理周强陪同调研。